Dø, Ego!

I øjeblikket læser jeg ”Homo Deus” af Yuval Noah Harari. Som også kunne hedde ”Drengen, der ville være Gud”. En lige så fin bog som forgængeren. Fin og forfærdelig skræmmende.  Harari peger på at lykke – næst efter udødelighed – bliver menneskehedens største projekt i det 21. århundrede. Altså nu. Han forklarer, hvordan lykke-forskningen udviser … Læs mere

MIG A/S – eller hvorfor 89% ikke ved, hvordan fremtidens organisation skal bygges

Deloitte gennemførte i 2017 en undersøgelse blandt globale topledelser og nåede ikke overraskende frem til at organisationsstruktur er et af de vigtigste punkter på ledelsesagendaen.  Fully 88 percent of this year’s survey respondents believe that building the organization of the future is an important or very important issue. More than three in five (59 percent) … Læs mere

Lad nu de dygtige direktører komme til

Margrethe Vestager (som jeg har al mulig respekt for) gav for et par dage siden et interview til DR, hvor hun forklarer at store bøder, hurtigt udmålt, er effektive. ”Det, der er det fine, hvis bøder skal virke afskrækkende, er typisk, at den samme CEO, der har haft ansvaret for ulovlighederne, helst også skal være … Læs mere

Når partnerskaber og hjerter brister

Børsen bragte for et par dage siden nyheden om, at den tidligere administrerende direktør for Hummel, Søren Schriver, der for et år siden blev bortvist og politianmeldt for svindel, nu opgiver erstatningssagen mod sin tidligere arbejdsgiver. Hvilket Thor Stadil ærgrer sig over, fordi sagen ville have ”hudflettet” Søren Schriver. Berlingske har en længere artikel om denne tragiske … Læs mere

Cigarillos, tempo og kontrol i præstationslivet

Der er ikke mange danske arbejdspladser tilbage, der udøver temposkift i løbet af dagen og ugen. Engang var det almindeligt med fælles morgenmad til fødselsdage eller at frokosten trak ud om fredagen, der var tid til en sludder hen over skrivemaskinen og vi lagde strategiske fem års planer i bedste Sovjetstil. I dag arbejder vi … Læs mere

Jo, også du bliver overflødig, men …

 …du får noget nyt at lave. Robotterne har længe været en del af fremstillingsindustriens virkelighed, og mange mennesker har mistet deres manuelle job til produktions- og lagerrobotter. Imens sad vi vidensarbejdere foran computerne og i mødelokalerne trygge i forvisningen om, at mens hænder og forudsigelige rutineopgaver indlysende nemt kan udliciteres til robotter, så kan teknologien … Læs mere

Vores enten-eller-kultur er barnagtig og livsfornægtende

Mit liv har været fyldt med kontraster. Flere og større kontraster end i nogle menneskers liv, færre end i andres. Den mest markante spænding, der prægede de første mange år af mit voksenliv, var modsætningen mellem min livslange yoga- og mindfulnesspraksis og en erhvervskarriere i højtpræsterende miljøer. Being versus doing. Downward dog overfor high-fives. OHM’er … Læs mere

Hvordan skal din 3. karriere være?

Vi taler om ”min karriere”, som om vi kun har én. Og dog har vi faktisk tre forskellige, der følger kroppens og sindets udvikling gennem de livsfaser, der har præget mennesket siden dets undfangelse. Men i tråd med tidsånden er de fleste mennesker uvillige til at indrømme, at såvel krop som sind fungerer anderledes hen … Læs mere

Popularitetsledelse og HR-tyranni

For nogle virksomheder er det ved at være tid til ledelsesevalueringer. Disse tilbagevendende begivenheder, der favoriserer medarbejdernes personlige synsninger og lader lederne stå på mål for et følelsestyranni, der ikke hører hjemme på jobbet. Flere og flere virksomheder vælger dog – og heldigvis for det – en mere nutidig og professionel tilgang til ledelsesudvikling, nemlig … Læs mere