Jo, også du bliver overflødig, men …

 …du får noget nyt at lave. Robotterne har længe været en del af fremstillingsindustriens virkelighed, og mange mennesker har mistet deres manuelle job til produktions- og lagerrobotter. Imens sad vi vidensarbejdere foran computerne og i mødelokalerne trygge i forvisningen om, at mens hænder og forudsigelige rutineopgaver indlysende nemt kan udliciteres til robotter, så kan teknologien … Læs mere

Vores enten-eller-kultur er barnagtig og livsfornægtende

Mit liv har været fyldt med kontraster. Flere og større kontraster end i nogle menneskers liv, færre end i andres. Den mest markante spænding, der prægede de første mange år af mit voksenliv, var modsætningen mellem min livslange yoga- og mindfulnesspraksis og en erhvervskarriere i højtpræsterende miljøer. Being versus doing. Downward dog overfor high-fives. OHM’er … Læs mere

Hvordan skal din 3. karriere være?

Vi taler om ”min karriere”, som om vi kun har én. Og dog har vi faktisk tre forskellige, der følger kroppens og sindets udvikling gennem de livsfaser, der har præget mennesket siden dets undfangelse. Men i tråd med tidsånden er de fleste mennesker uvillige til at indrømme, at såvel krop som sind fungerer anderledes hen … Læs mere

Popularitetsledelse og HR-tyranni

For nogle virksomheder er det ved at være tid til ledelsesevalueringer. Disse tilbagevendende begivenheder, der favoriserer medarbejdernes personlige synsninger og lader lederne stå på mål for et følelsestyranni, der ikke hører hjemme på jobbet. Flere og flere virksomheder vælger dog – og heldigvis for det – en mere nutidig og professionel tilgang til ledelsesudvikling, nemlig … Læs mere

Begrav arbejdsetikken – for din egen og samfundets skyld

Siden midten af halvfemserne har jeg trænet, rådgivet, nurset, presset og lokket ledere til at præstere bedre. Jeg har lært dem at meditere, så de bedre kunne fokusere, at prioritere, adskille og gøre de rigtige ting i stedet for at gøre tingene rigtigt. At holde personlige følelser ude af opgaven, slippe angsten og økonomisere med … Læs mere

Derfor holder jeg ikke ferie

Gennem mange år har jeg, på det her tidspunkt, lovet mig selv, at jeg ville strække ferien længere og længere. Lige indtil der var lige så meget ferietid som arbejdstid, og ferie vekslede med hverdag i hurtig rotation. Sådan helst hver anden dag. Hvert år er jeg kommet lidt tættere på det mål, og nu … Læs mere

UD AF LÆNKEN

I dag klippede staten Henrik Qvortrups fodlænke over. Han er igen en fri mand og har dermed – som alle os andre – friheden til at vælge om han vil gentage sine fejl eller bruge dem til at genopfinde sig selv.   En af mine tidligere chefer sagde ”Vis mig en mand, der ikke har … Læs mere

Christiansborg, I har svigtet vores tillid

Vi fik tilliden i dåbsgave. Vi er det land i verden, der har den højeste grad af tillid til hinanden. Tilliden er det kit, der binder os sammen, lapper huller og sikrer sammenføjninger. Vi har grundlæggende tillid til, at vores politikere og forvalterne af vores materielle arv varetager deres opgaver med ansvarlighed og kompetence. Jeg … Læs mere

Vi bliver nødt til at tale om ansvar

Kerneopgaven vantrives, hvis ledelsen er inkompetent eller bruger tiden på taktiske spil og selvberigelse. Der er masser – langt de fleste, faktisk – af pligtopfyldende, dygtige ledere, der ikke sætter egen grådighed øverst. Ledere, der tager ansvaret, og som har den fornødne kompetence. Men vi er ramt af en bølge af grådighed og inkompetence i … Læs mere

Derfor skal din chef have mere i løn *)

Mange medarbejdere påtager sig et alt for stort bekymringsansvar for opgaven. Ledere forventes at drage følelsesmæssigt ansvar for medarbejdere. Noget er skævt i vores forståelse af ansvar. Danmark er et lige land. Vi kan det der med at udfordre autoriteter og ikke ligge under for magtmennesker. En af mine klienter taler om ”the Big Danish … Læs mere